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友仁居是友仁居旗下的主力品牌,为致力发展更符合现代消费者生活形态的餐饮业,友仁居的团队通过对多个城市的加盟商进行实地调结果中,对就餐环境、营养健康、服务速度有了进一步的提升,进而扩大前途而且根据各省市当地人们的需求及现代生活形态,友仁居制定了加盟的新快餐模式,在菜品、营养搭配、装修设计、服务方式等各方面,综合了消费者喜爱和关心的要素,打造了更适合家庭、上班族、学生的友仁居火锅 肥牛产品品牌
友仁居专项的加盟模式管理经验和多年对餐饮业的考察研究,引进国内外高明快餐管理模式.标准化餐品制作,通过多家店面管理经验,打造适合现代消费者生活形态的餐厅。
统一模式奠定餐饮业新标准,开创了一套可复制、有特色的加盟市场推广体系,让白领,农民,大学生,女性,80后有了新的选择,加盟友仁居,简单经营放心开店。
公司地址:北京市海淀区知春路丙18号,公司简介:
本是叱咤中关村的IT精英,却误打误撞成了餐饮界的能人;本是粗犷的北方汉子,却一本正经的研究起以精细著称的餐饮行当;本是稳稳当当坐等收钱的买卖,却偏偏不“安分”的要做“中国火锅品牌”。 提起于晓武,可能熟悉他的人并不多,但要提起“友仁居”,相信京城的饕客们肯定会竖起大拇指:精心打造的牛羊肉质量、大众化的消费和优良的服务,这些都是友仁居拥有众多拥趸的资本。 上世纪80年代末,在IT业掘到桶金的于晓武,凭着对美食的热爱,将目光投向了市场潜力巨大的餐饮业,开起了小饭馆。所谓隔行如隔山,于晓武坦称,创业之初的他也是“摸着石头过河,跟着感觉走”,虽然走过一些弯路,但他更在意从中得到的经验教训。 早期友仁居的成功,得益于于晓武大胆的市场定位。上世纪90年代,他推“5元一盘”的特价涮肉,将肥牛火锅这一当时京城的贵族消费大众化、平民化,而这一策略并非概念化的噱头,是于晓武认真分析、比对市场,慎重考虑后的结果,是现代营销手段在餐饮经营中具体运用的结果。 俗话说,便宜无好货,但友仁居的出品却是个例外。1995年,友仁居在内蒙古建立了自己的羔羊养殖、加工基地,产品专门负责供应企业所属各店。1999年,友仁居又与下设的肥牛基地联合,由专职的公司供给好牛肉。强强联合形成的长期稳定、效果的原材料供应体系,不仅有效地支持了友仁居的品质,更让友仁居在食品原材料价格不断攀升的今天,仍保持着得天独厚的价格优势。 在管理方面,于晓武提出“人治+机制”两手抓的理念。“人治”的关键在于拥有一支高素质、富有拼搏、团结协作精神的员工队伍,为此,友仁居形成一套用事业吸引人才、用激励留住人才、用制度培养人才的人力资源发展战略。“机制”对于有着IT专职背景的于晓武来说,就是要将高科技和餐饮管理紧密结合,限度的实现管理的科学化、标准化。目前,由他主持开发的“进销存”餐饮管理软件,突破了之前相关软件单纯只解决前台收银的局限,更深层次的把握了企业物料成本和运营控制的情况。 18年的摸爬滚打,时至今日,北京友仁居餐饮集团共有直属酒店8家,员工1000余人,足迹遍布北京、山西、内蒙等地。 在市场站稳脚跟后,于晓武认为,未来餐饮市场的竞争将是品牌的竞争,仅仅依靠直营的模式,定会落后于市场快速发展的步伐。因此,从2007年下半年开始,友仁居将特许加盟事业作为企业下一发展步骤的重中之重,目的就是要通过规模效益来实现企业的品牌效应。据悉,未来3年,友仁居餐饮集团计划再发展30至50家加盟店。 对未来充满信心的于晓武正带领着友仁居,向着“中国火锅品牌”伟大目标冲刺。
,招商地区:各省市,加盟条件:1、有真诚而长远的合作态度,在区域内具有**的渠道影响力;2、熟悉餐饮市场,拥有较丰富的产品资源,在区域内拥有较丰富的渠道资源;3、有比较专职营销队伍负责渠道拓展,化实现渠道铺设;4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;5、能严格执行我方所制定的各项政策。友仁居带您打造餐饮业品牌。
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