拥有有机茶行业规模﹑地理环境好的有机生态茶园基地，占地面积逾3000亩，。新康有机生态茶园水利资源丰富，常年引用天然雾气、雨水、山泉进行灌溉。空气﹑水﹑阳光﹑土壤﹑植被等都必须接受有机认证机构的严格检测。在新康有机生态茶园，为了让茶叶遵循自然源生态的生长规律，放养羊群竹鼠食草，养育蚯蚓疏松土壤，羊群粪便和自然掉落的茶叶发酵后作为天然有机肥料，形成了自然的生态链，资源效果循环利用、天然环保。

新康有机茶具备的茶园管理团队，茶园除了用灯光、黄色板等物理除虫，在茶科所、农科院教授的指导下，不断研发用中草药熬制天然“植物药”喷灌、喷洒驱虫，以纯生物技术支持茶园的有机源生态。新康的管理方式，是对品质安全的支持，更是对保护生态环境，关爱社会健康发展的一份责任，新康人相信只有从源头支持品质优越，才是真正的源远流长，实现可持续发展。在政府和相关教授的指导下，严格推行有机农业方针，塑造有机铁观音优良品质，新康成为政府重点扶持的民生项目之一，茶园并多次被列为有机实验基地和示范基地。

二十多年来，新康积很奉行“产品质量就是茶厂生命”这一宗旨，注重客户关怀，一步一个脚印;新康所有的荣耀得到了社会的见证和认可。

新康有机茶，秉持“以客为尊，健康饮天下”的经营理念，大礼不辞小让，细节铸就辉煌，坚持树立健康饮品、有机生活的全新形象，致力打造有机铁观音!将全新的健康茶饮文化弘扬至海内外。

新康有机茶有限公司先吃螃蟹茶企OAO模式(Online And Offline)，即线下(实体店)和线上(网店)有机融合的一体化“双店”经营模式，线下商圈和线上商圈双层运作的“双圈”业态模式。该模式可满足同一区域内线下实体店和线上网店的积分、促销、商品、消费等信息的共享，将是继供销社时代、百货大楼时代、商超时代之后的第四代实体商业模式。

在信息化高速发展的同时，新康高瞻远瞩，借助电子商务多年的积淀，以网络营销为基础，展开全新的营销战略部署，不断提升品牌市场占有率，力求打破市场陈旧格局，通过电子商务平台强大的资源优势，全面实现资源共享，开启全新的品牌一体化整合营销模式。并先吃螃蟹线下加盟商线上区域保护政策，为加盟商提供更为强大的资源保护，降低投资风险，更快捷，线上线下全面对接，农村包围城市，城市包围农村，销售渠道遍布国内外。　　传统茶企的销售模式大多走的是老路，而新康OAO模式的核心则是提倡线上线下一体化无差异经营。线上及线下的产品线保持一致，消除了价格方面的差异，的消除了消费者对产品的疑虑。OAO模式可以更好的提高顾客的体验度，提高顾客购买的便捷性，更符合消费者的消费取向的转变——线下购买转为线上购买的趋势。

传统茶企一般以线下实体店为主，线上另外开创新品牌为辅，这样将线上线下两个销售渠道分开，不利于企业的品牌整合，反而会分散力量，造成企业主品牌与子品牌产品有矛盾，消费者的关注点不集中，运营人力资源浪费等问题。

新康OAO模式下，线下实体店的作用得到了提升。除了品牌展示，产品销售、消费者服务体验的功能之外，实体店还可以为消费者提供及时的信息服务，实现线上线下的查询、购买、交易、**的“交叉融合”，从而拓宽消费渠道，扩大消费群体，改变经营模式，降低运营成本，实现企业与消费者终双赢局面。

该模式同时也能可以解决消费者的权益保护问题。现今山寨品牌泛滥，企业及消费者的权益得不到保护，维权问题始终困难。OAO模式可以利用自身的优势保护企业品牌的信誉度，因为线上线下的产品信息的一致性，让山寨产品无法复制，也能让企业把销售服务做到出众覆盖于每一个细节，使消费者权益得到保护.