项目描述：01/市场空间生活服务行业的无线化，是基于城市人口和GDP的双重参考，只要城区人口在50万以上的城市，都是我们的目标招商区域，当地生活服务的行业互联网营销规模就在500万以上，赶集未来的重点拓展城市为...[详细]
01/市场空间
生活服务行业的无线化，是基于城市人口和GDP的双重参考，只要城区人口在50万以上的城市，都是我们的目标招商区域，当地生活服务的行业互联网营销规模就在500万以上，赶集未来的重点拓展城市为各省市200个地级市。
02/招商要求
初期需要渠道商组建强有力的销售队伍（至少30人以上团队规模），负责当地市场的本地客户拓展，同时要求渠道商具备较强的市场、运营能力，利用赶集品牌在当地影响力，组建一支强有力的规模型销售队伍，拓展当地城市某个行业（如招聘、服务、房产等）的商户，并具备相应的市场和运营能力后，作为赶集在当地的运营服务中心，成为当地的生活服务运营商。
03/渠道商发展空间
生活服务行业近两年因为智能手机的普及以及90后成为社会用工的主力而爆发式增长，预计未来3年的市场规模可以达到基于PC为主的早期生产贸易型企业互联网市场的3-5倍，至少达到500亿的规模，渠道商端也会成长出一批类似百度、阿里亿元销售额的公司，进而转型成服务和运营型的渠道商，真正扎根于本地市场，真正成为无线生活服务万亿市场的参与者和。
04/赶集支持
赶集提供生活服务行业强有力的产品支持，能满足生活服务各细分行业的商户需求；在市场方面，赶集无论在各省市市场还是三四线城市，通过传统媒体和互联网媒体密集式的广告宣传投入，加之多样化的当地线下运营，持续强化生活服务入口的品牌，同时赶集渠道管理部门针对当地渠道商，提供从产品培训、公司架构、骨干培养、市场策略、售后服务、行业垂直化运营等方面提供全方位的系统支持。
