TCL自助式洗衣机是重庆地区众多品牌发展战略中的一个旺热加盟品牌,目前在家居业已经成长为品牌,TCL自助式洗衣机实力雄厚的企业是一家从事家居业研发、生产、与销售的综合性强势企业。TCL自助式洗衣机以“精致生活,源自真心”为理念,公司秉承用“真心创造感动”的企业发展理念,结合当下非常流行的产品,将TCL自助式洗衣机的精髓与企业的核心价格观相融合。 在2006年TCL自助式洗衣机旗下的tcl投币式洗衣机,刷卡式洗衣机,投币式干衣机项目正式启动,主要以家居类产品为主导。
TCL自助式洗衣机旗下主营类别多样,本着为消费人群打造个性时尚家居生活的念头,TCL自助式洗衣机通过自己动手制作的产品,把感动和惊喜传递到每家每户的每一个角落,得到良好口碑。在追求时尚、特有、新颖的时代,白领,农民,大学生,女性,80后喜好和选择大有不同,但是自主创业是一个好的涨腰包不瘦契机,加盟TCL自助式洗衣机将会成为新的淘金地。与一般的小店不同,提倡了新消费理念,TCL自助式洗衣机的卖点不在局限于产品本身,而将更广泛的制作产品的过程做为其享受和体验的重点。 对消费者来说,是将自己的创意变为现实,体验创造的快乐;对创业者来说,则在尝试全新的创业方式。
TCL自助式洗衣机不仅适合初创业者实现营收梦想,而且也可以让已经有所成就的创业者实现二次创业,创造新的发展空间。
公司地址是:重庆,公司简介:项目详情请官网查看,招商模式:加盟,项目简介:中国自助产业行业分析 一、庞大的消费市场,更胜一筹的发展空间 随着社会的不断发展和生活节奏的加快,传统消费习惯受到了来自自助产业的不断地颠覆和挑战,方便、快捷、自助式的消费方式越来越多地得到了广大消费者的认可和推崇,逐步成为了一种消费时尚。 在国外,自助产业已经形成了一个涵盖多种行业的庞大产业群。从我们所熟知的家乐福等跨国少售业巨头对少售业的彻底颠覆到我们在电视中看到的自助洗衣设备,可以说自助产业已经创造了数千亿美圆的庞大市场。 随着我国改革开放的不断深入,自助式的消费已悄然来临。从银行业推出的自助柜员机到街头的少售机,自助邮局,自助服务亭等……在可预见的将来,自助式的消费方式将会进入越来越多的消费领域。而拥有13亿人口市场容量的中国,同样会孕育出一个数以亿计的庞大产业。二、自助洗衣产业——投资沃土 在西方发达,自助洗衣行业已成为人们日常生活不可缺少的一部分,受外来文化以及经济发展的影响,目前我国的自助洗衣行业刚处于起步发展阶段。正蕴藏着更胜一筹的商机和发展机遇。 TCL自助式投币洗衣机,可广泛用于学校、工厂、宾馆、社区、外来人聚集地等公共场所,具有庞大的市场和旺盛的需求。目前众多的高校,宾馆已经逐步接受投币式洗衣机这种洗衣方式,同时在有的城市街头已经开始设立半自助式的洗衣店。 相信随着有识之士的不断加入,营销手段的不断创新,该行业将很快进入高速发展阶段,即将迎来充满活力的黄金发展时期。三、投资风险小,运作简单 TCL投币自助洗衣项目既适合专职人士创业,也适合有稳定工作的人士兼职创业。该项目投资风险小,收益稳定,并且很容易以连锁经营的模式,滚动发展,扩大经营规模,能轻松地由小型创业项目升级到大中型经营项目。 投币自助洗衣机项目运作简单,目标市场明确,模式基本成型,投资回收期短,非常适合没有创业经验或抗风险能力差的人士投资。 “抢先一步,步步出众”,捷足先登者占尽先机。 加入TCL商用洗衣机营销网络,做大中国洗衣自助产业,共享更胜一筹商机。 我们诚挚地期待你的加盟!TCL投币洗衣机项目投资分析 一、具有庞大的消费需求 凡是有大量人群居住的区域都是目标的消费市场,有着巨大的消费需求。 1、高校、大专院校、中等职业学校、中学以及众多的社会办学单位。据2006年教委公布数据,在校大学生人数在4647万人,初中、高中在校人数6414万人,两项合计1.1061亿,还不包括数百万的职业中学等。住读生按照80%的比例测算,消费人数将达到8800万人,洗衣机按照1%比例配置,仅校园安装80-100万台。 2、宾馆、酒店、招待所等。各省市仅星级酒店13000多家,还不包括未达到星级的宾馆和招待所。保守分析:至少有20-30万台的需求量。 3、大型厂矿、企业、医院。其中厂矿、企业1300多万家,医院和医疗机构33多万家。至少可安装100万台以上 4、居民小区、社区等。各省市住宅小区数万家之多。市场需求在30万台以上。 5、每年将有至少20%以上的商用洗衣机需要更换,更换速度以每年30%以上的速度增加,每五年为一个周期。 通过以上市场分析,整个市场每5年的需求量在230万台以上。 目前市场上已销售了50万台左右,因此未来2-3年内市场需求至少在近200万台,其中不包括洗衣机达到使用年限需要更换的数量。二、低成本、低风险、大额 1、投资门槛低。可以根据自己的实力选择投资规模。 2、风险可控。除投资洗衣设备以外,无固定成本费用,一年收回投资。 3、大额:日常经营成本可控制在40%以内,年增加腰包不瘦率达60%以上,总增加腰包不瘦率可达3-5倍。 4、节省管理成本。可以不影响现有工作。 5、资源的排他性,决定了垄断经营,无竞争压力。 6、经营模式成熟,容易操作。 三、经营成本及投资经济收益 成本收益分析 1、设定:某学校有2000人,每100人配置1台TCL智能投币洗衣机,需投入设备20台,每台洗衣机需投资3880元,则投资金额为:3880*20=77600元。 2、按照每学生一个星期洗1次计算,一月洗4次,每次消费3元计算:一个学生一个月洗衣消费:3元/次*4次/月=12元/月 那么每台洗衣机一个月总收益:12元/人*100人=1200元/月 3、按照每台机器每次的水电费0.3元计算:(水费:2.8元/吨;电费1元/千瓦时)每台洗衣机每个月水电消费:0.3元/次*4次/人*100人=120元/月 4、按每台机器每月管理费用为总收益的15%计算;每月每台洗衣机的管理费用为:1200元/月*15%=180元/月 5、每台洗衣机每月实际收益:1200元/月-120元/月-180元/月=900元/月 6、按照每台洗衣机一年使用9个月计算; 每台洗衣机一年实际总收益:900元/月*9个月=8100元/年 7、每台洗衣机五年实际总收益:8100元/年*5年=40500元/台 8、每台洗衣机扣除成本总收益:40500元/台-3880元/台=36620元/台 9、投资该学校实际净收益:36620元/台*20台=732400元 (此分析仅供参考,不作承诺。) 。
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