干洗行业在中国已经有多年的历史，这个行业每年都有新技术、新发展，小品牌是不能够跟得上时代的。赛维干洗拥有多年的研究成果，成为行业的创新品牌，使每一个加盟店都能够走得更长、走的更远。

赛维干洗为什么雄踞中国大陆干洗品牌的宝座达数年之久，究其原因，赛维人共同给出的答案是：自主创新这一强大“核引擎”创新着赛维干洗驰骋中国。赛维干洗这家企业巨大光环的背后，为自豪的是赛维的自主创新能力。1994年，从赛维的台干洗机下线起，这家公司的命运就与“创新”二字捆绑在一起。

关于自主创新，媒体这样阐述：“把引进的技术建立在不完善的工业基础之上，即便引进的技术是高明的,生产出的产品仍然是落后的。所以，赛维的战略很清晰:在深耕核心技术的基础上实现制造的本土化。”

在一个充满变数的市场里，如何保持灵活性，实现变革，保持耐力，是每一个梦想成为百年老店的企业必须思考的问题。上海赛维干洗重视创收能力，公司高层高度强调“要追求创收和创收能力”，提升企业长跑耐力，适者生存是企业的法则。

早在2000年，赛维集团就把如何处理好发展规模、效益与品牌之间的关系写进了自己的长远规划之中，强调了“规模服从效益，效益服从品牌”的经营原则。不久前，赛维集团月度会议又重申了这一经营原则，作为行业企业，赛维干洗此次重提规模、效益与品牌之间的关系，意味深长。

2014年，为进一步规范服务资源的管理，赛维干洗一方面大量引进服务人才，一方面创新推行“师徒制”带岗激励政策，帮助新人员快速融入服务队伍。真正体现了服务资源的正确管理是给加盟商做好服务的重要后盾。