【如鱼得水窗帘精品】经过数年发展历练出的核心竞争力：
先、“0星订单、标准化流水线生产，成品快捷供给模式”的创造者；
第二、品牌来自上海，通过各省市加盟专卖积累的经验至诚为您服务；
第三、款式的设计由台湾布艺设计师领衔与国内多位设计师全职负责产品的研发创新；
第四、生产工艺，有多位服装工艺师担当技术指导，目前制作标准已达到300多个，产品来自标准化工厂，制作工艺各省市优先，西装工艺，真正的好窗帘；
第五、面料净面率，很过出口欧美的质检标准；
第六、目前是各省市规模较大管理较成熟的窗帘成品加工企业，并且通过了ISO9001：2008管理标准体系认证；
第七、拥有完整的低库存销售服务体系，从店面选址、设计、装修指导、培训、上样布展、开业协助、跟单专管、专门设计订单管理系统、后勤物流、例行维护等已建立标准体系对每个专卖店形成强大的支撑，使专卖店给客户能够提供更加贴切的服务；
第八、产品拥有大量的版权，为品牌持续发展奠定了基础；
第九、在各省市行业内率先采用产品防伪验证的企业，防伪验证的方法在专卖店内和企业网站都有很直观的提示，让顾客买的放心；
第十、在如鱼得水品牌“做专、强、一心一意做窗帘，全心全意做服务” 的发展理念指引下，为了让我们每个专卖店的服务统一、规范，以及更加明确在服务过程中的内容和标准，并且能指导服务人员效果快捷地为客户提供服务，我们在各省市**向顾客公示规范的《服务承诺》；
第十一、成品窗帘模式成立客户服务中心，坚持以“耐心、和蔼、效果、有方法、有道理，尽我所能，所有问题到我这里为止”的服务态度为广大如鱼得水客户服务。
【如鱼得水窗帘精品】要创新行业发展。窗帘在大家纺快速发展的20年里，为什么没有产生大品牌？道理很简单，因为没有成品化，不能通过专卖店给各省市各地消费者输出统一标准的成品、统一漂亮的包装、统一服务的体系。而是把自己要做的基本事情（成品生产加工体系）交给了“专卖店”，既要卖货又要加工，就是通常讲的夫妻店和作坊店，此模式没有高标准的质量可言，所以不可能产生大品牌。作为品牌总部为什么不成品化呢？我们先讲一下成品化的----非常之路,众所周知，窗帘因窗户结构的多样性和个性化的多样性，是很难标准化集中生产的，很难形成大的产业。因此成品化是这个产业链中脏、累、挨骂的活，是行业内都不愿意做的事情，因为有以下难点：
先、非标产品很难规模化生产，很难制定生产流程，质量标准，生产计划（可怕的是，因为不能提前生产备货，闲的时候员工无事可做，忙时又无法应付,对员工的稳定性影响很大，特别是计件员工）；
第二、从事的是劳动密集型产业，用人多，琐碎事多，责任大；
第三、要命的是，0星订单没有批量生产计划和生产周期，所有生产原料要提前备货，也就是说所有专卖店的库存都在品牌总部，要承担着庞大的库存风险；
第四、供应商的不成熟不稳定在配套上有很大的阻力，特别是质量，会产生很高的生产成本；
第五、按此模式发展，要增加许多环节，需求的专才多，在管理和运作中要产生很高的用人成本和风险；
第六、0星定单，个性化生产，成品供应，在销售、生产、安装、服务过程中环环相扣，在实际操作中会产生很多问题，有很大的不易操作性；
第七、此商业模式在之前没有多少经验可以借鉴，摸着石头过河，风险很大。越想越可怕就像在一片“沼泽地”中会越陷越深！
0星订单，因为没有批量生产，以上的问题无法回避，这就是多年以来窗帘行业无法走向成品化的瓶颈。要发展必须突破，我们是一个善于挑战的团队，不会让困难吓倒，做别人没有做过的，做别人不愿做的才符合如鱼得水文化，同时我们也看到了“沼泽地”后面的“金山”。
