项目描述： 上海赛诺家用纺织品有限公司成立于1997年，是一家专职从事家用纺织品制造的企业，公司集研发、设计、生产、策划、营销于一身，也是国内较早涉及家用纺织品行业，并形成自己优势品牌的家纺企业。公司现拥有业...[详细]
上海赛诺家用纺织品有限公司成立于1997年，是一家专职从事家用纺织品制造的企业，公司集研发、设计、生产、策划、营销于一身，也是国内较早涉及家用纺织品行业，并形成自己优势品牌的家纺企业。公司现拥有业内规模较大的厂房50,000平方米，拥有各类专职技术精英120人，员工总数 500多人，拥有各类进口设备300多台。依托中国纺织品生产基地这一的地理优势，通过一系列较为成功的商业运作，“凯帝”产品被愈来愈多的消费者所认同，2000年公司率先于家纺行业导入了特许连锁经营模式，摸索出了一套较为成功的连锁专卖管理规范。同时为支持产品品质，公司在生产过程中的各个环节都按照国内外质量认证体系ISO9001 ：2000所要求的标准严格执行，除此之外公司先后荣获30多个省市级荣誉，赢得良好的口碑；目前公司已在国内各大、中城市开设加盟专卖店200余家，成为中国营销网点多的家纺企业之一。长期以来，赛诺公司一直致力于加快国内家纺企业的国内外化进程，为与国内外家纺业保持协调同步，在上海设立了研发中心，借助于匡际大都市的人才、信息、科技优势，使产品的款式、档次进一步提高，目前公司已拥有大批的开发设计人员，在吸取国外高明技术的同时不断推陈出新，先后开发了豪华套件系列、单件组合系列、儿童用品系列、床盖系列、床垫系列、被子系列、枕芯系列、保健系列、靠垫系列、毛浴巾系列、夏令用品系列十三大系列500多个品种，产品定位属于中核心价位，产品风格延续了国内外流行的华贵、典雅、精致的主流风格，又推出时尚一族喜爱的简约、明快，在功能上重点体现了功能性、科技性、健康性及配套性，其准确的市场定位赢得广大消费者的青睐。
未来十年，将是赛诺公司承前启后、继往开来的十年，公司将继续秉承以人为本，以市场为导向，立足家纺制造，不断吸取国内外企业的高明技术和管理经验，优化产业结构，力争成为国内家纺业出众品牌 ! 
上海赛诺家用纺织品有限公司成立于1997年，是一家专职从事家用纺织品制造的企业，公司集研发、设计、生产、策划、营销于一身，也是国内较早涉及家用纺织品行业，并形成自己优势品牌的家纺企业。公司现拥有业内规模较大的厂房50,000平方米，拥有各类专职技术精英120人，员工总数 500多人，拥有各类进口设备300多台。依托中国纺织品生产基地这一的地理优势，通过一系列较为成功的商业运作，“凯帝”产品被愈来愈多的消费者所认同，2000年公司率先于家纺行业导入了特许连锁经营模式，摸索出了一套较为成功的连锁专卖管理规范。同时为支持产品品质，公司在生产过程中的各个环节都按照国内外质量认证体系ISO9001 ：2000所要求的标准严格执行，除此之外公司先后荣获30多个省市级荣誉，赢得良好的口碑；目前公司已在国内各大、中城市开设加盟专卖店200余家，成为中国营销网点多的家纺企业之一。长期以来，赛诺公司一直致力于加快国内家纺企业的国内外化进程，为与国内外家纺业保持协调同步，在上海设立了研发中心，借助于匡际大都市的人才、信息、科技优势，使产品的款式、档次进一步提高，目前公司已拥有大批的开发设计人员，在吸取国外高明技术的同时不断推陈出新，先后开发了豪华套件系列、单件组合系列、儿童用品系列、床盖系列、床垫系列、被子系列、枕芯系列、保健系列、靠垫系列、毛浴巾系列、夏令用品系列十三大系列500多个品种，产品定位属于中核心价位，产品风格延续了国内外流行的华贵、典雅、精致的主流风格，又推出时尚一族喜爱的简约、明快，在功能上重点体现了功能性、科技性、健康性及配套性，其准确的市场定位赢得广大消费者的青睐。
未来十年，将是赛诺公司承前启后、继往开来的十年，公司将继续秉承以人为本，以市场为导向，立足家纺制造，不断吸取国内外企业的高明技术和管理经验，优化产业结构，力争成为国内家纺业出众品牌 !
特许经营模式
有什么样的管理人就有什么样的团体，管理人的思想决定着团队的行动。
连锁店一词来自 CHAIN-STORE 的直译，就是在核心企业或总公司的行业实力品牌下，由分散的、经营同类商品或服务的少售企业通过规范化经营，实现规模效益的经济联合体组织形式。其中核心企业称为总部、总店或本部，各分散经营的企业叫做分部、分店或成员店。连锁店有四个“统一”的特性，统一经营理念、统一视觉识别系统、统一商品组合服务、统一经营管理。在这四个“统一”的特性里，做好统一经营管理是做好专卖店的根本和关键。没有好的管理，企业就如一盘散沙，毫无效用。
连锁经营方式采用在各个不同的地方开设分店的办法，由点到面，连成广范的销售网络和信息网，由此形成资源化、成本同质化，以期尽量占据消费市场，提升商业竞争能力，从而垄断市场。连锁店这种多“据点”的系统，掌握了直接接触消费者的机会，未来任何一项产品或者服务，一旦和这个遍布各地，深入社区的数千据点取得合作，即能产生惊人的力量。
正规连锁的所有权属于同一公司或同一店长所有，它的推行力是强的，容易增强消费大众对连锁店的形象认识。
自由连锁是在正规连锁发展到一定阶段的产物，正规连锁的迅速发展，形成一些规模庞大势力雄厚的商业企业，占据市场主导地位，占了很大的市场份额。相对的众多小商业企业竞争力下降，市场份额下降，面临巨大的营运压力。在这种情况下，一些少售商共同出资设立一个机构，负责共同的进货和广告推广活动，以降低成本，和正规连锁企业相抗衡；自由连锁体系，总部投资少发展快，能迅速取得经营上的规模效益。
加盟连锁是一种以契约为基础的企业经营方式，也称为合同连锁或特许经营，这种经营方式的当事人包括特许授予者和被授予者。加盟连锁是近年来国内外发展快的经营模式，已经遍布各个行业。
项目 | A 级 | B 级 | C 级 | D 级 |
销售额 | 200 | 150 |
| 60 |
销售成本 | 90 | 67.5 | 45 | 27 |
毛利 | 110 | 82.5 | 55 | 33 |
年租金 | 30 | 15 | 8 | 4 |
装修费用 | 10/3=3.3 | 8/3=2.7 | 6/3=2 | 3 /3=1 |
水电费 | 2 | 1.5 | 1 | 0.5 |
人员工资 | 0.08x4x12 =3.84 | 0.08x3x12 =2.88 | 0.06x2x12 =1.44 | 0.06x1x12 =0.72 |
税收 | 1 | 0.8 | 0.5 | 0.3 |
通讯费用 | 0.8 | 0.6 | 0.5 | 0.3 |
运输费 | 0.6 | 0.5 | 0.3 | 0.3 |
广告促销 | 3 | 2 | 1 | 0.6 |
日常维修 | 0.8 | 0.6 | 0.4 | 0.3 |
其它费用 | 1 | 0.8 | 0.6 | 0.4 |
** | 63.66 | 55.12 | 39.26 | 24.58 |
“凯帝”的连锁体系就是加盟连锁体系，它的所有权是分散的，经营权是集中的，各办加盟店对自己的店铺拥有所有权，经营权则高度集中于总部，各加盟店之间没有横向联系，只与总部保持纵向联系。在加盟连锁方式下双方订立契约，允许特许经销商销售他的商品或者使用他的经营模式，并且提供各种协助性服务。确定经销者在一定的区域内使用授予者提供的商标、器具、服务方式等，除此之外，还须与授予者分享利益。这种经营方式以其独有魅力流传于国内外，因为它提供了一个让一般人拥有自己事业的机会，即使没有什么事业经验的人。
投资收益回报预测
专卖店共分为 A 、 B 、 C 、 D 四级：
A 级：省会以上级特大城市，市区人口在百万以上，铺位地段为 1-2 类，面 平方米，年销售额为 200 万元以上（保守估价）；
B 级：地区级以上城市，市区人口在 50- 万的大城市，铺位地段为 1-2 类，面积 平方米以上，包括 A 级中的 3-4 类地段，年销售额 150 万元以上（保守估价）；
C 级：较大规模的县级以上的中等城市，市区人口在 20-50 万，铺位地段为一类，面积为 80 平方米以上，包括 B 级中的 3 类地段，年销售额 万元以上（保守估价）；
D 级：城镇人口为 10-20 万的小城市，铺位地段为一类，面积为 70 平方米以上，包括 C 级中的二类地段，年销售额 60 万元以上（保守估价）。
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