项目描述： 前景分析 2009年政府加大效果照明推广力度，将节能灯推广列入“十一五”中国十大节能重点工程之一。2010年2月，中国发改委和联合国开发计划署合作，共同开展“淘汰白炽灯，推广节能...[详细]
前景分析 2009年政府加大效果照明推广力度，将节能灯推广列入“十一五”中国十大节能重点工程之一。2010年2月，中国发改委和联合国开发计划署合作，共同开展“淘汰白炽灯，推广节能灯”项目。 节能灯已成为大力推广绿色照明工程及政府强制性节能采购产品。节能灯占尽商机，创新流水！开发、生产节能灯，不仅拥有庞大的市场需求，而且还有广阔的行业前景，是一个大力支持的环保事业，也是一个掌握趋势的节能涨腰包不瘦项目。 1、公司已向总局注册了以“律珑”为商标的节能灯系列品牌。 2、公司坚持“以市场为导向、以质量求生存、以科技促发展”的企业精神，坚持“质量、服务、信誉”的宗旨，“律珑”产品在节能低碳产业的应用领域取得了初步进展 ，“律珑”品牌在国内外的产品度和美誉度正在逐步提高。 3、公司拥有专职的、高素质的技术人才团队及的市场萤销管理团队，为企业的后续发展配备了相应的人才储备。 4、公司拥有生产车间，办公环境优美，交通便捷，能够满足企业近年持续发展的需要。 5、我们拥有丰富的政府资源、广泛的社会资源和企业资源，为产品的销售和公司的发展培育了“可持续性发展”的温床。 6、国内外节能环保的趋势和政府推进节能环保工作的决心和力度，为我们提供了难得的行业机会。白炽灯已在强势退出市场的关头，我们的节能灯将迎来广阔的前景。在销路前景看好的同时，我们也将充分利用优势，争取更多的政府财政补助。 企业经营与管理 1、产品品牌：律珑 2、企业总体战略 在3到5年内力求打造成为各省市的节能灯生产和销售企业，努力创新，不断研发和优化“律珑”节能灯系列产品。通过严格的内部管理体系，寻求企业纵向发展的道路，不断提高“律珑”品牌的度和美誉度，增强企业竞争力和产品生命力，逐步走向更大、更强、更远的未来！ 3、公司未来组织架构 1）、产品策略 为适应不断变化的市场，企业将不断改进生产工艺，加大创新力度，丰富产品种类和数量，尽量降低生产成本，以求在激励的竞争中求得生存，不断发展。 2）、品牌策略 全力打造“律珑”品牌，扩大产品的度，树立**区域的品牌效应，进一步提升企业形象，牢固市场。 3）、定价策略 好的价格定价也有助于在顾客心目中树立高品质的形象以及品牌效应。定价将主要考虑市场的需求，采取低中档价格为主，扩大消费群体，打开市场。 4）、促销策略 根据对节能环保事业的政策变化及市场导向，适时开展“节能环保，从我做起”、“星星点灯，照亮我的家园”等促销活动，提升品牌影响力和市场占有率。 争取节能补贴，积很参与惠民工程等活动，把实惠带进社区，带进家庭，深入乡村，惠及百姓。 5）、市场策略 以点带面，以面亮点，百花齐放，遍地开花。可根据各地实际，广泛吸收加盟商共创事业或在可行区域建立直营店，减少中间环节，实现腰包不瘦化的同时，给予消费者真正的实惠，为企业可持续性长久稳固发展提供保护。 成本 我们以5个工人的日产量计算 5人/日×400支=2000支 ①加工费 0.60元/支×2000支×30天×10个月=36万元 ②加工费 0.90元/支2000支×30天×10个月=54万元 目前公司的结构是：招商引资目的是为了扩大企业规模，把握机会，抢占市场，博取流水，创造一个大家互利共赢的良好局面，为我国节能环保事业及惠民工程尽已所能。 合作模式主要是加工，投资9800购买加工设备一套，回家就可以生产销售，还可以返销。成品我们回收， 公司将本着公开、友好、诚信、共赢的原则根据完善企业管理机制，具体面商为宜。 憧憬与展望 思路决定出路，携手并进在商海大潮的浪尖上，我们深信：有新政保驾护航，有我们劈波斩浪、共创未来的决心和合力，**能让 “律珑”成为灯海中的一颗璀璨之星。祝愿我们的合作开出芬芳、结出硕果
我国14亿人口，约5.3亿个家庭，每个家庭每年只用3只节能灯，每年有300亿元的市场规模，即使只有50%的家庭消费，每年也有150亿的巨大市场收益。我国每年将有1800万平米的公共场所建成，照明市场巨大，目前节能灯普及率不足10%，除了城市居民的需求外，9亿人口的农村市场，就是一座巨大的流水宝藏。。2010年，我国环保节能产业年产值已达到8800亿元，“十二五”节能环保列为经济发展的主题，中国成为21世纪国内外环保节能投资市场。
4、营销策略
合作模式（具体面商）
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