战略阶段

　　特征：专注于净水行业，探索并积累了企业管理的经验，在各省市建立完善的经销网点。为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段

　　特征：从一个产品向多个产品发展，以无形资产盘活有形资产，在短的时间里以的成本把规模做大，把企业做强。

国内外化战略阶段

　　特征：产品批量销往各省市各地和国内外各个经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，春兰加盟品牌已经有了一定度、信誉度与美誉度。

国内外化品牌战略阶段

　　特征：为了适应国内外经济一体化的形势，运作国内外范围的品牌，春兰继战略、多元化战略、国内外化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：国内外化品牌战略阶段。国内外化战略和国内外化品牌战略的区别是：国内外化战略阶段是以中国为基地，向各地内外辐射；国内外化品牌战略则是在每一个的市场创造本土化的春兰品牌。
　　
　　春兰实施国内外化品牌战略要解决的问题是：提升春兰净水器代理商产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双增加收入润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。