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孕婴童在信息社会和经济国内外一体化的形势下，决定了皇家乳品的发展必然性，爱迪生坚信合作互赢才能打造富有生存力和生命力的企业，才能将皇家乳品做大做强企业，创造企业的未来。纵观孕婴童业的未来市场发展，迫切需要有综合性服务的平台，而目前行业人士正用前瞻性的眼光酝酿着行业变革和整合、快速布局，优化新的商业模式，这就需要志同道合的精心打造人才与爱迪生单店特许，使品牌相互整合，商家强强联手，实现厂商合一、共谋发展，才能走共同经营之路、共创流水。

爱迪生自2005年至今不仅有发展数年的奶粉，更有历经多年沉淀的品牌美誉度和多年耕耘的市场，并集聚了国内外安全的孕婴童业用品品牌，在发展过程中深挖中国孕婴童市场潜力，细化终端，深化服务，致力于向市场供应高品质的孕婴童产品。目前爱迪生拥有自主品牌、代理品牌、战略合作品牌、国内代理品牌等，商品种类丰富且品项齐备，将进行流程标准化、运营规范化，以达到单店特许渠道品牌化的经营发展模式。同时皇家乳品在各省市地区开设了众多销售网点，拥有直营服务店，经营专柜和加盟客户。

爱迪生强大的实力及的模式，**会让您实现流水梦。

1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医饮食调理"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红各省市。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注. 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的各省市罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以创新的设备，创新的设计，创新的面料，高起点进入童装业，按国内外"环保标准"组织生产，并采取少加盟费的方式吸引各省市客商加盟，在各省市批开立了800家童装专卖店，一举成为中国的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。 。