买汽车去4S店，如今买童车也去4S店。小飞侠4S店打造的以童车销售、童车配件、售后维修以及童车俱乐部为主的童车社区平台。小孩子不仅在小飞侠可以买到好廉价的童车产品、相关配件，而且还可以参加小飞侠定期举办的车友会活动，其他小朋友一起比赛、、学习等等。

小飞侠童车的模式创新真正将顾客与品牌黏在一起，让品牌陪伴每一个孩子度过美妙的15年。小飞侠品牌是为抓住日益庞大中国童车市场所作出的战略调整，本品主要为0-15岁儿童提供好的童车产品，产品品种有：婴儿手推车，婴儿学步车，儿童摇摆车，儿童健身车，儿童自行车，儿童电动车，儿童经典车等七大系列，近二百款产品。

小飞侠童车通过了ISO9001——2008质量管理体系认证，并以获得强制性CCC认证。品牌现在正处于高速成长的阶段，总部渴望社会上的精英能够认同小飞侠的品牌文化，与我们一同开拓这个难以想象的大市场，收获增加腰包不瘦，与人生成功的喜悦相拥。

小飞侠童车加盟怎么样?2大核心竞争力

核心竞争力1：拼产品

沃尔沃的品质，吉利的价格，不信搞不定消费者

产品是企业发展的基础，小飞侠无论营销和售后做的有多好，顾客不认可产品，其他都是白搭。我们的产品与同行业相比，相同价格用的材质要更好;相同材质我们的价格比行业平均水平低20%。

核心竞争力2：拼服务

服务各地推翻传统，黏客15年，当然闭着眼创收

未来**是服务为主导的时代，房地产的背后是家居市场，汽车后面是美容维修市场，等等，对于越来越注重婴幼儿培育的中国人而言，让孩子参加有益的活动，接受更好的性格、技能训练，是每一个父母都舍得花钱的。小飞侠**要坚持不懈的进行产业升级，将童车市场的业务做深做透，让品牌与消费者紧紧黏在一起，贴心服务15年。

几千年来，中国虽然有“尊老爱幼”的美德，但是，小孩子却很难与大人平等的对话，大人恨不得把心都给孩子，却很少切身处地去站在孩子的角度想问题。在这种惯性思维的束缚下，中国的婴幼儿用品企业也无法出现像美国“孩之宝”这样的品牌，中国的父母也是将花大价格买来的童车直接扔给孩子就完事了，殊不知，怎么玩，怎么玩出不同，这才是重要的环节。

西方的企业都十分重视售后的事宜，小飞侠面对中国这种不科学的现象，通过与国外很多好企业进行深层次的交流，学习他们的运营管理模式。通过多年的磨砺，小飞侠启动大卖场模式，不仅拥有欧洲认可的多种产品，而且引入中国具有售后服务的童车4 S店模式，它圆满地将售、玩、赛、分享、维修结合在一起，在为大家提供卓越产品的同时，带来一个父母与孩子、孩子与孩子交流的平台，让大家在使用小飞侠产品的同时，交到好朋友，养成可贵的品质，健健康康的成长。

现在小孩是独生子，父母大多数也是独生子，这样一来六个大人(父母、爷爷奶奶、外婆外公)面对一个小孩，大家把他当宝贝一样看待，有多少爱给多少，生害怕孩子在起跑线上掉队。于是，孩子的要求就成了“圣旨”，即使父母不答应，那还有四位老人呢。

小飞侠调查过上万名父母，他们大多数都会说到这么一句话：我以前没玩过的，**要让我的孩子啥都有!小飞侠相信身为投资者的您，如果有小孩或者准备要小孩，我们十分坚信您们也会有这样的认知。这就是在本册一开篇提到的“消费升级”，10年以前养一个小孩一年可能连一千元的花不了，现在动辄上万，甚至数十万。时代真的变了。

2007年至2009年，中国童车市场消费额则分别达到158亿元、174亿元和191亿元。新闻中声称“中国拟于2015年全面放开二胎”，那这意味着在不远的将来，将有更多的孩子出世。据预测，2006年开始的这股“婴儿潮”到2033年将达到峰值。这波“婴儿潮”将全面冲涨起容量巨大的中国孕婴童产业市场，引爆新一轮“淘金潮”。