到了今天，牛仔裤却似乎在渐渐远离它初的人群，往往一条普通的裤子动辄好几百，在专卖店中价格更是大大很出了大众的心理承受能力。

威仕利牛仔裤业面对这种愈演愈烈的市场现状逆向思维，实行微利策略打造各地影响力的平价品牌，推出29元、39元……至99元的各种精品牛仔裤，将它无私地还给所有热爱它的人。威仕利裤业相信，拥有中国每年两千多亿的牛仔裤市场作支持，平价品牌依然能创造进账奇观，甚至推动新一轮的行业洗牌，让牛仔裤返璞归真。

规模生产——由于威仕利裤业实行平价策略，每年牛仔裤的销售量达数亿之多，而反过来，如此规模的生产也有力地支持了平价策略的有效贯彻，终形成良性循环。

商超模式——以仓储型自助购物的方式出售牛仔裤，通过的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。

厂家直供——威仕利裤业拥有健全的物流系统，对各地所有合作商一站式供货，无中间环节，支持了经销商腰包不瘦化。

一元策略——威仕利裤业对所有产品只收取“5%”的腰包不瘦，平均下来一件牛仔裤只几元钱，但是每年上千万条的销售额，同样使威仕利裤业的**蔚为可观。

品牌支持

威仕利裤业强大的品牌货源，丰富的管理经验，以及在业界树立的卓越信誉，抢占行业至高点。帮助经销商将迅速打开市场，可以享受各地性的媒体广告、网站宣传等支持，使经销商能得到切实利益保护。

营销支持

公司组织了实战经验丰富的营销智囊团，协助投资者考察和评估当地市场;针对提供市场调查、提供当地广告策略、广告促销方案及实施的指导;每季都会有计划地在各地开展整体的促销活动。

形象支持

整体的形象将降低经销商营销宣传投入，公司整体的企业形象识别系统地开发，向经销商提供全套VI视觉识别系统，要求各经销商严格遵守。

培训支持

公司将会对经销商的管理人员和员工进行全方位的培训指导，经销商还将获赠一套完备、实用的服装销售管理方法，包括：企划营销、店铺运作、很级导购等内容，使投资者在短期内成为业内经营高手，少走弯路，少花冤枉钱。

服务支持

经销商在日常经营中，将获得公司营运督导的全天侯、全程的营销支持，公司在巩固和发展现在的优势的同时，持续不断地加大研发和设计的投入，跟踪和借鉴国内外潮流动态，同时关注服饰业的时尚认知特色，不断创新，为经销商提供源源不断的发展动力。

升级支持

公司坚持事业伙伴利益优先的原则，经销商经营业绩达到标准后，可以小本升级，同时公司也鼓励经销店升级为区域经销商。

物流支持

经销商可以通过网络平台随时了解公司的产品信息及市场信息，并可通过传真、互联网订购销量节节高商品，物流部门在短时间将货物送达经销商所在地，缩短了经销商的进货周期，降低经营成本。

奖励支持

公司建立了奖励制度，经销商每季提货都会获得即时的现金奖励。

一条简单粗放的牛仔裤是率性而为的倡导，也意味着平淡如水的朴素。正是这种兼顾了前卫意识和平民精神的美感定位，使其保持了强劲的生命力和诱惑力。

二十几年前，牛仔装传入中国，几经磨练，已经“肆无忌惮”地闯入中国女性的衣橱。中国近日的一项调查显示，有近六成女性拥有十条以上牛仔裤。

2009年，中国服装业总量预测为16000亿人民币，其中牛仔系列占到1/4份额，也就是4000亿元。

随着服装消费水平的日益强劲，按照2008年统计局数据显示，裤子消费人群占各地人口总量的75%，也就是将近10亿人!

如果按照每人每个季度只买一条牛仔裤子来算，即为40亿条，每条平均80元即为3200亿元的市场需求，如此计算，牛仔裤的消费市场在中国是相当庞大的!2010年的牛仔前景将继续升级!