项目描述：北京酷绅服装有限公司成立于1996年，是从事服装定制的企业。2009年10月1日，正值*人民共和国成立60周年之际，型牌网上线，在线推出服务个人消费者的商务男装定制品牌——型牌男装。 20世纪...[详细]
北京酷绅服装有限公司成立于1996年，是从事服装定制的企业。2009年10月1日，正值*人民共和国成立60周年之际，型牌网上线，在线推出服务个人消费者的商务男装定制品牌——型牌男装。 20世纪90年代，CIS（企业形象识别系统）越来越被企业经营者所接受，酷绅服装公司抓住了这一机会，率先为企业提供职业装定制服务，是我国早的职业装定制企业之一。 酷绅服装公司的创始人并不是学服装出身，再加上职业装定制的复杂性，要想让职业装客户的职工满意，不但酷绅做不到，也难倒了所有的职业装企业。当别的职业装企业在花力气通过客户行业实力品牌去说服职工接受定制的职业装时，酷绅服装公司却一直在探索让客户职工穿得满意的方法。 客户职工不满意的个大问题就是合体问题。既然服装是量体裁衣定制的，为什么会穿着不合体呢？不但客户的职工这么纳闷，包括我们自己也这么纳闷。一直到1998年，我们才意识到，从量体开始，到裁剪，再到缝制，这个流程走下来，环节很多，不可能支持每一个操作人员的技艺都很高很，即便所有人的技艺都很高很，也需要有统一的标准才能防止不出问题。因此，我们尝试着将成衣工业中广泛使用的样板引入到定制领域来，用按样板裁剪代替手工裁剪，将样板的使用贯穿到量体、裁剪和缝制的整个定制生产过程，再配上专门制作缝纫设备和流水线，开启了服装工业化定制的新时代，使服装定制从手工定制的象牙塔中走出来。 由于采用了工业化定制，定制服装的合体满意率大大提高，由行业平均水平的85%提升到了95%，并个向客户公开支持酷绅要达到这一标准，各职业装企业争相模仿，使得“合体满意率不低于95%”成为了职业装行业的事实标准。 与此同时，不能按客户要求生产，客户定制A我们却做成B；装箱配套时张冠李戴，把A的衣服发给B，或把A的上衣跟B的裤子配到一起；不能按期交货等等与定单管理相关的问题也层出不穷，定单管理的问题成了客户职工严重不满意的又一难题。这是因为定制的每一件衣服都是个性化的，而且品种多，定货数量多，定单中包含的信息量非常巨大，依靠手工管理定单就不可能杜这些错误。 到了2000年，忍无可忍的我们决定要使用信息化手段来管理这些定单。当我们去找软件公司来定制这么一个软件时，被吓了一大跳，一期工程的报价就是60万元，在当时这个价格就等于是要酷绅的命。但此事不能再拖，严重地制约了酷绅的发展，再这么拖下去，酷绅就会倒闭，于是，总经理黄岳南亲自抱起了数据库方面的书籍开始学习，并开始组织IT人员自己来开发这个定单管理系统。到了2002年，酷绅的定单管理系统——eTailor系统就基本上能涵盖职业装定制的整个过程了，使定单管理的错误大幅度下降，而且定单管理的效率也大幅度提升，这成了国内个拥有自主知识产权的服装定制管理系统。 每一个客户都有自己的要求，每一个客户的需求都是个性化的，而且客户一经决定就要求很快交货，使得职业装企业疲于奔命，这就导致了职业装的设计感为广大客户所诟病，我们也知道设计是服装的灵魂，必须做好。从2002年开始，我们大量招聘设计师，开展职业装的设计研究，大量的工作要做在客户提出要求之前。当客户提出要求时，我们就已经储备了大量的流行信息、供应信息和大量草案，设计变得得心应手，使职业装的设计感大为改善。 在职业装业务的拓展过程中，我们发现有很多的个人客户也希望能定制自己的个性化服装，而且个人客户的要求比职业装要求明显要高，地理分布又比较分散。 2005年开始，PPG在网络上做男衬衫直销，曾经一度非常热炒。我们认为在网上开展服装定制的时机比较成熟。但是，开展网络定制，又如何解决量体问题呢？量体师去给顾客面对面量体，成本太高；让顾客自己量体，要量那么多尺寸，顾客能量准吗？这个问题一直困扰着黄岳南。 后来，总经理黄岳南看到一篇服装学院的教授写的文章，批评现在的成衣制造企业。文章认为，人的体型千差万别，但服装的号型却只有几个，不可能人人都合体。我们经过调查男装市场发现，商场里有64%的人可以买到合体服装，29%的人在商场买衣服只是将就能穿，另有7%根本买不到合体的服装。 既然现在有的服装号型偏少，多做一些号型不就能解决问题了吗?教授的启发加上自己的冥思苦想与实践，黄岳南终于发明了一个叫密码定制的办法：用密集的服装号型体系代替面对面量体，只要相邻号型之间的服装尺寸差异（行业术语叫档差，实际上是尺寸精度）顾客感知不到或在顾客可以容忍的范围之内，顾客就可以直接选号定制，而不需要面对面量体，理论上讲，这种方法应该可行。比如，衬衫领围的档差为1厘米时，顾客就可以接受——穿40的
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