公司品牌与后台，café ID是一个咖啡店的新概念，为什么品牌称为ID呢？众所周知，在国外咖啡连锁品牌纷纷进驻中国大陆市场以来，很多加盟主都因高价格的加盟金以及固定的店内模板中而踏不出开店的步。

     很多人都想有一家咖啡店，但你有没有想过从找门面到正常营运，您到底是否真正了解过程中的每一步呢？

     ID可以给您的是每一个小细节的概念，让你有一家跳高风格的个性店，而且ID在此可以向各位未来的咖啡店店主支持，我们的每一步都是专职的，我们有强大的后备力量。
    我们有专职的技术人员，我们有的咖啡原料，相信ID，相信自己。您的未来Café ID与您一起向前跑。

市场潜力不可小觑
    从外资财团纷纷进驻中国的现况来看，中国CAFé 市场的可观商机，显然已成为众家企业体的觊觎目标，纷纷以重资宣传，期能早日掳获消费者的心。究竟咖啡市场的潜力，将如何带领中国人走进西方文化，进而与国内外接轨，带动相关消费市场的商机。
    有人说：『成功是一种习惯』，一个习惯的建立，除了必须追究其起源的正确决定之外，学而时习之，也是建立成功习惯的要件。对于初创事业的人来说，腰包不瘦稳定是持续事业的先决条件。虽说每一种事业均有所谓的低潮期，创业者不仅不能以此为必然现象，并且要向成功的例子看齐，截取他人业务之长，弥补自己经验之短，这也是『CAFE ID店运作系统』的加盟制度，能提供给创业者的保护。
市场定位
    中国自开放以来，即像一块海绵体一般，以迅速的吸收之姿，全面的接收来自国内外各地的异文化，从科技新知到生活习性均被视为时尚的表征；若单就的角度来探讨喝咖啡的习惯为例，国内外喝咖啡频率的是芬兰，每人每年平均喝掉1240杯，瑞士是800杯，美国400杯，日本200杯，韩国140杯，台湾 40杯，中国因人口及幅员等因素，并没有正式的统计数据可供参考。但以中国13亿之人口可知中国市场的巨大潜力。以目前中国主要饮用咖啡的族群来分类，大约可以分为高薪白领阶级、大学生、文艺界人士、旅居中国的外籍人士，归国华侨等，其需求百分比可分为情侣约会 32%，商务洽谈26%，休闲聚会24%，流行时尚6%，饮用习惯8%，简易用餐4%，从这样的数据显示，咖啡店所提供的服务对象，明显以较高经济能力的族群为多，这可能也是咖啡店集中于商业城市地区的主要原因。
    从以上的数据也可以看出目前中国咖啡文化的过渡现象，也就是重视环境氛围的咖啡人口数量远大于重视口味的咖啡人口。以长远目标来看，小店面或外带杯将成为咖啡销售型态的主流，这样的预测从国外满街游走，人手一杯咖啡的盛况可知，当咖啡成为人类日常饮品的时候，对口感的要求就远大于对环境的要求。这也是『BST CAFE店运作系统』设计灵感的由来，排除店面难寻，加盟对象资金筹措不易，高成本等于高风险的经营模式，以『麻雀虽小，五脏俱全』来形容这套设施。每一个人都可能成为创业英雄。