昱之燕是一家致力于弘扬昱之燕品牌文化打造餐饮业文化的管理公司。昱之燕品牌有原生态绿色的食材供应链和一支专职的菜品研发团队，以其精湛的烹饪技艺，继承并发扬中国地区特色的同时加以创新原料制作制作，秉承“弘扬中国地区传统菜，原汁原味赢天下”的宗旨，进行加盟的营销模式，创新现代人追求健康、创意饮食的生活观念，给消费者创造出色亮、香醇、味美、养生的新式舌尖体验。秉承中国地区的纯正养生原理，香嫩清香的诱人气息，为昱之燕品牌树立很有钱的品牌口碑。
如果您是热爱美食，热爱餐饮业，对现代餐饮业有浓厚的兴趣的创业群体，在各省市地区内，就可以加入我们。昱之燕将会进行加盟扶持政策以便加盟的合作商的新店更快更好的步入正轨，包括店面选址，开业策划，技巧经营，店面装潢等一系列政策。让您免去后顾之忧。
公司地址:中国，公司简介：项目详情请官网查看，项目简介：营销模式 1、营销体系：区域旗舰店+社区专卖店+VIP会员渠道成本是营销成本中相当大的一部分，而减少渠道环节使之扁平化是行之有效的措施。通过减少中间环节，增加企业与终端的腰包不瘦空间，即可降低市场价格又达到增加终端腰包不瘦空间。因此，面对经济危机，渠道变革在所难免，包括燕窝在内的各种行业的思维模式和经营观念也将悄然变革，新的腰包不瘦分享规则将颠覆传统腰包不瘦模式。洞见趋势、主动变革，我们拟通过“旗舰店+专卖店+VIP会员”的营销体系来改造燕窝专卖的商业链条，并精耕此链条上的各个环节，优化成本，力求在诸雄并起的燕窝市场占得一席，并以较低成本建立品牌、独树一帜。1）建立专卖体系是经济的品牌建设及推广之策。经历此前“猪皮做燕窝”、“鱼刺做燕窝”等多起燕窝造假事件，及诸多媒体对燕窝进口渠道与质量问题的报道评议，消费者对燕窝是又爱又怕，认牌消费势成避免消费风险的选择，唯有品牌有助于提高消费者对企业及产品的认知度、忠诚度，唯有品牌有利于企业获取很过行业平均腰包不瘦的附加**。树品牌是需要大成本的，而建立专卖体系，特别是在一个城市中打造“1个旗舰店+多个专卖店”的模式，无疑是品牌建设及推广的经济方案，同时可以品牌认知带动消费，一个店就是一个广告牌，专卖店本身就是品牌塑造、推广的有力媒介。2）VIP会员服务体系可将消费者沟通成本尽量降低。商业运作中，无论采用什么样的营销策略，其实其本质都是相同的，那就是用小的成本去俘获更多的销售收入和商业腰包不瘦，只不过在营销策略的操作过程中，究竟与消费者进行怎样的营销信息沟通，往往取决于市场的竞争程度和消费者的成熟程度。曾经及现在，从上而下的“强势”营销沟通手法一直是国内各类品牌（包括“燕之屋”这样的燕窝品牌行业实力品牌）的惯用策略，但这种策略需要充足的资金保护，而且在目前已逐渐成熟的消费环境里也将大打折扣。市场的进化将迫使一些品牌在对待消费者方面，营销态度逐渐由“冷眼看待”转变为“悉心呵护”，如张裕集团与广州注意力公关公司在广州联合成立的“张裕·卡斯特VIP俱乐部”，采用小众营销策略给予重度消费群体以特别关注。这不失为一个可以借鉴的案例！我们新创燕窝品牌，将在建立专卖店网络的同时，建立自己的VIP会员网络，设法缩短与消费者的距离，并通过体验营销、个性化服务与文化附加值等一系列营销手段， 凝聚一批忠诚的客户，带动品牌影响力的扩大和销售量的稳定增长。3）“专卖店+VIP会员”的营销体系的策略要点：1. 营销定位：创新概念、二流产品、三流价格。专卖店形象及装修、会员服务设计均应符合此定位。建议：为此营销体系取一个符合燕窝行业特征及以上定位、且具有文化品味的名称（即品牌）是营销成功的关键。2. 腰包不瘦模式：以服务和品牌为竞争舞台、以商品（即燕窝及衍生产品）为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式。3. 专卖店构建方式：自建区域旗舰店+特许加盟专卖店。自建旗舰店是新创燕窝品牌及新创收模式的样板，经营面积以150-200平方为佳，是沿街两层铺面，对装修档次规格有较高要求。旗舰店服务功能包括：燕窝销售、代工代炖、燕窝堂食、宴客小聚。如空间允许，建议，可将后区或二楼设为毛燕挑洗的车间，且以透明玻璃间隔，可供客人参观；另可建燕窝博览空间（或可融合于销售空间中），一是提升品牌的文化气质，二是暗示本店燕窝的品质保护。专卖店之所以采取特许加盟，则是考虑借用资本且提高资本运作效率，以更快的速度向细分市场渗透、扩张。专卖店以现货销售、代炖外送为主要服务，可依于成熟的高尚社区，经营面积20平方左右即可。4. VIP会员服务平台：星级会员卡+网站（或刊报形式之平媒）媒体平台+专卖店网络+会员专属服务体系。会员星级：会员星级将建立在售卡金额与积分制度的基础上，且不同星级的会员享受不同折扣的购酒优惠和不同的积分奖励；会员专属服务：包括新品品尝会、燕窝代炖、外送服务、VIP杂志赠阅、商讯短信、及会员圈子活动(如美容体验、健身沙龙、体育聚会)等；会员服务媒体平台：可根据资金的许可条件，选择网站、简报或杂志为媒体平台，当然，短信也是一个很必要的媒体平台。2、团队整合：资源互补，协作共赢这是一个整合与合作的时代，竞争的手段越来越集中地体现在企业对资源的整合与嫁接能力！新创品牌将着力构建产品、营销、服务三大团队，或自建、或合作，优势互补，整合为“三驾马车”，协作并进，打造产品力、品牌力、销售力三元竞争力。1、产品：产品是竞争之根本。不仅要支持燕窝的质量，同时需要开发新品，包括开发燕窝烹饪新法、新味，包括开发类似燕窝即食成品、燕窝美容面膜、燕窝营养胶囊等新产品，还包括在营销理念引导下的产品包装设计创新。2、营销：现代商业不仅卖产品，更要卖文化；不仅卖价格，更要卖品位和生活，在渠道和品牌方面制胜，通过体验等手段将过程有效表现，在营销策略方面不断创新，缩短与消费者的距离，引导和培育市场，促进销售，提升品牌和企业的形象。营销团队的建设，或可自建探索，或可与广告公司或营销管理顾问公司合作，构建全新营销平台与服务体系，包括VI系统、专卖店系统、会员服务系统等，全面提升品牌力与营销力。3、服务：变销售为服务，以服务促销售。在新的营销策略指导下，以“分享品质生活”从理念到行为，打造销售服务团队；同时，在营销平台上构建类似直销的“专职+兼职+会员”多元化服务销售“团队”体系，以此创新模式缩短渠道链条、降低销售成本，同时更增强销售与消费的品牌忠诚度。相信在以上三大体系构建成熟之机，可能吸引资本的注意并适时引入资本合作，加整做强做大。毕竟，燕窝具备拥有丰富文化背景及快速消费品、**、品等综合特性，在金融危机的背景下，将是游资寻找保值的投资好机会。。
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