不管做什么生意，我们都想通过这个项目获得流水与事业。柠檬GOGO作为柠檬果果餐饮管理有限公司在1993创办的50万创业项目，近年来凭借出色的产品优势获得了市场和加盟商的认可。作为一个十分有发展的招商项目，想要通过它成功创收，需要掌握哪几点呢?
1、销售腰包不瘦
每日销售腰包不瘦的高低，决定了柠檬GOGO加盟店每日腰包不瘦效益的好坏，决定了全年腰包不瘦的积累状况。柠檬GOGO加盟店经营者必须重视每日腰包不瘦的数据，抓好每天腰包不瘦的完成，才能支持全年任务的到位。
2、现金流量
每日进店率，每客平均消费水平的高低等，决定了柠檬GOGO加盟店现金流量的高低。加盟者要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。
3、成本支出
在抓好增收创收的同时，要有严格的成本意识，“节约一分钱就是的腰包不瘦”意识。要清楚的知道柠檬GOGO加盟店每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要腰包不瘦，并争取更大的腰包不瘦空间。
4、应付账款
在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。柠檬GOGO加盟店经营者还应严格做好每日应付账款的工作。“腰包不瘦”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有腰包不瘦。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。
5、当日腰包不瘦
在抓经营创收过程中，要紧紧抓住柠檬GOGO加盟店每日腰包不瘦与腰包不瘦指标的完成。腰包不瘦指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能支持每年腰包不瘦指标的完成。在经营管理工作中，要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要腰包不瘦。
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